Илья Геркус: «ФНЛ невозможно разделить на зоны»

Илья Геркус ФК Локомотив
Бывший генеральный директор «Локомотива» Илья Геркус, отказавшийся участвовать в выборах президента ФНЛ, рассказал, как можно изменить структуру и календарь второго по силе дивизиона страны.
— Бюджет ФНЛ сейчас порядка 280 миллионов рублей (200 — взносы от клубов, 80 — коммерческие). Этих средств было бы достаточно, чтобы начать менять лигу?
— Конечно, нужно было сразу начинать работу над привлечением новых спонсоров, новых букмекерских контрактов, может, с другой суммой. Это неостанавливающийся процесс, даже привлекая спонсоров, надо постоянно вкладываться — тогда сможете зарабатывать больше. Это двухсторонняя история: чем больше хотите зарабатывать, тем больше нужно вложений. Если мало на входе, надо как-то маневрировать.
— Нужно ли менять систему проведения турнира в ФНЛ?
— Мое мнение: летом надо играть в футбол. С учетом всех ограничений и пауз, которые необходимы. Это удобно зрителям прежде всего. Летом тепло, зимой холодно. Исходил бы из этих двух обстоятельств. Это неубиваемые аргументы, с ними не поспоришь. Сейчас перерыв летом стал два месяца, до реформы был три недели. Считаю, это плохая реформа. Я бы пару недель вернул бы назад, сдвинул бы два тура.
— Надо разделять лигу на зоны? Чтобы сделать меньше перелетов.
— Это невозможно. Обсуждал это и сам изучал. Две одинаковых зоны у вас не получится, нет такой формулы. Поэтому надо играть гладкий чемпионат, может, сделать переходные матчи с РПЛ. Например, плей-офф — первые четыре команды разыгрывает две путевки или первые шесть — три. А клубы РПЛ вылетали бы напрямую. Как пример. Вот в эту сторону можно подумать, чтобы интенсивность была, чтобы повеселее стало. А создавать зоны — просто не получится. Не набирается состав, будет в одной зоне 16 команд, в другой 6. Или 17 — и 5. Идиотизм, так не надо делать. Более того, состав зон бы все время менялся. Очень опасался, если честно, реформ структуры турнира. Не верю в это. Может, у кого-то получится, но мое убеждение, что не нужно этого делать. Спорить ни с кем не собираюсь, но решил для себя, что не хочу этим заниматься.
— Насколько мощно можно раскрыть медийный потенциал ФНЛ?
— Есть говорить про количественные параметры — сколько людей будут следить, как увеличатся подписчики, — то эти показатели можно увеличить в десятки раз. Сейчас там просто грустно, посмотрите на Twitter ФНЛ — там по три лайка под постами. Ну, так ведь не может быть, должно быть хотя бы 50. Чтобы избежать укора в упрощении, скажу, что понимаю, это не главный показатель, но это лишь один пример. Что такое 2−3 лайка под постом в аккаунте лиги?! Это говорит, что этот Twitter никто не видит, что на него никто не подписан. Что контент никому неинтересен, что он в пустоту. Конечно, нужно задаваться вопросом: может, там контент, который не хочется лайкать? Потому что если бы пост просто лайкнули SMM-щики клубов, уже было бы 22 лайка минимум. Это уже хоть какая-то движуха, другой охват. Поэтому вполне нынешние цифры можно увеличить в десятки раз. Я бы взялся за такой KPI.
— Еще вы планировали увеличить посещаемость игр до 4−5 тысяч к сезону-2022/23.
— Это были оценки на тот момент, они применимы к той ситуации, в которой я предполагал находиться. Если будет объединение ФНЛ с ПФЛ, то, наверное, и подсчеты должны быть другими, другой KPI, все другое. Но нужно это обсуждать, делиться мыслями. Чем больше народу окажется вовлечено в публичную дискуссию, тем всем будет лучше. Как раз будет формироваться слой менеджеров, готовых делать проекты. Иначе как он сформируется, если все станут сидеть дома и не высказываться на эту тему?
48-летний Геркус занимал руководящую должность в «Локомотиве» с лета 2016-го по декабрь 2018 года. При нем железнодорожники выиграли чемпионат России и Кубок страны.

Ещё ФНЛ

Ещё Футбол

Не пропустите

Эксклюзивы tele-sport.ru

Новости